Diagnostic d'entreprise

Diagnostic d'entreprise ?

Qu’est-ce qu’un diagnostic opérationnel ?

Un diagnostic opérationnel est un outil qui vous aide à identifier, mesurer et valoriser les causes racines et spécifiques des problèmes qui « affectent » tous les aspects de votre performance opérationnelle et donc votre performance économique

Pourquoi un diagnostic ?

Ces informations convaincantes servent de base et de feuille de route, afin de permettre aux dirigeants d’entreprises et / ou managers d’évaluer les ambitions et défis opérationnels de votre entreprise. Ce diagnostic opérationnel peut être vu comme une « lentille » sur votre entreprise à laquelle il est impossible d’accéder par le biais d’audits internes. La polyvalence d’un diagnostic peut prendre en charge :

Le potentiel d’amélioration opérationnelle de votre performance économique.
Le niveau des standards en place.
Les ambitions de vos projets de transformation.
Les pratiques du terrain (Gemba) en terme de Lean manufacturing..
Les objectifs d’efficacité et de fiabilité de vos installations.
Votre démarche de réduction des coûts et de croissance budgétaire.

DIAGNOSTIC GRATUIT :

Afin d’identifier vos axes de progrès et donc d’initier rapidement votre projet de productivité, FAST Consulting company, vous propose de réaliser gratuitement et sans engagement, un diagnostic opérationnel. L’objectif de cette intervention est d’auditer votre entreprise sur 2 axes :

Dimension managériale : Identification des pistes de progrès en terme d’animation au quotidien de votre productivité, ainsi qu’en terme d’implication de vos collaborateurs ;
Dimension opérationnelle : Identification de vos axes d’amélioration sur le déploiement des basiques d’organisation industrielle (qualité, 5S, management visuel, communication, …).

Un rapport détaillé des observations faites ainsi que des propositions d’amélioration vous seront remis.

DIAGNOSTIC APPROFONDI :

Ce diagnostic approfondi a pour principal ambition de balayer l’ensemble des fonctions de votre entreprise (production RH, contrôle de gestion, qualité, …) afin d’identifier la contrainte majeure de votre organisation mais aussi votre capacité à engager vos collaborateurs dans une démarche de résolution de problème. En parallèle, l’environnement de travail et son pilotage feront l’objet d’une évaluation spécifique.. Cette contrainte, qui par définition limite votre capacité à générer votre chiffre d’affaire, sera identifiée.

Un rapport détaillé, réalisé sur la base d’un référentiel sera remis, les pistes de progrès seront identifiées et l’ensemble sera présenté à la direction de votre entreprise.

Références : le système de gestion interne, normes ISO (ISO9001, 14001,45001,..), TPS (Toyota Production System) : Lean manufacturing, supply chain,..

Durée : 1 à 10 jour(s)