Excellence stratégique

FAST Consulting Company est un cabinet de conseil en stratégie de développement et performance des entreprises, soucieux de l’impact social et de la performance économique des entreprises que nous accompagnons.

Notre offre de services complète couvre les besoins en conseil, en accompagnement et en formation des entreprises PME et PMI qui sont tournées vers l’avenir.

Notre ambition est d’apporter une réponse spécifique, efficace et complète pour chaque entreprise, où qu’elle se trouve.

Qu’adviendra de votre organisme dans 5 ans ?

Vous êtes-vous déjà posé la question de ce qu’il adviendra de votre entreprise ou organisation dans 3 ans ? 5 ans ? Le monde dans lequel vous évoluez change rapidement et vous avez peur de rater le coche ? Ou le but même de votre organisation est remis en cause et vous avez aujourd’hui besoin d’un nouveau cap ?

Si oui, la planification stratégique est surement la réponse à votre question : une bonne occasion de dépoussiérer sa stratégie et de donner à votre organisation et à vos troupes une nouvelle ligne directrice.

Votre plan stratégique détermine où vous voulez emmener votre entreprise afin que toutes vos équipes travaillent vers la réalisation d’un même et unique objectif. La planification stratégique aide les organisations à faire le bilan sur ce qu’elles font, comment elles le font et pourquoi elles le font.

En clair, votre plan stratégique est une feuille de route faisant le lien entre le présent de votre organisation et son futur idéal. Cette feuille vous sera utile pour réaliser votre nouvelle mission, créer une équipe productive et renforcer votre identité en tant qu’organisation.

«Si vous ne le faites pas excellemment, ne le faites pas du tout. Parce que s’il n’est pas excellent, il ne sera ni profitable ni amusant, et si vous n’êtes pas dans le business pour le profit ou l’amusement, que diable faites-vous donc ici ? »

Robert Townsend

Que doit comprendre un plan stratégique ?

Le sommaire

La description de votre organisme

La déclaration de votre :

Vision : Comment vous voyez votre organisation dans le futur.
Mission : Comment vous réalisez votre vision, votre cœur d’activité.
Une analyse SWOT: il s’agit tout simplement d’une analyse de vos Forces, Faiblesses en tant qu’organisation et des Opportunités et Menaces liées à votre environnement.
Vos objectifs : Ce que vous voulez accomplir.
Vos outils de mesure (KPIs) : Tout projet nécessite des mesures afin de :
– Suivre l’avancée de ce qui a déjà été réalisé.
– Déterminer le succès ou l’échec du projet.
Pour assurer un pilotage efficace, la performance doit aussi s’apprécier plus globalement en étendant la problématique un peu au delà de ce simple schéma : efficacité – efficience – pertinence.

Efficacité, efficience et pertinence

L’efficacité peut-être définie comme la mesure virtuelle de la distance entre les résultats obtenus et les objectifs visés. A elle seule cette mesure ne suffit pas, encore faut-il disposer des moyens nécessaires pour accéder auxdits objectifs (la pertinence). La mesure de l’économie des moyens pour atteindre les résultats se définit en termes d’efficience.

– Votre plan d’action détaillé : Il doit établir précisément comment vous comptez atteindre votre objectif, les étapes clés pour y parvenir.

Vous l’aurez compris, le plan stratégique est un élément clé dans la stratégie de toute organisation. Plus précisément, le plan stratégique est votre clé pour le futur, ce que vous devez faire dès à présent pour réaliser votre vision pour l’avenir et votre mission en tant qu’organisation. Rappelez-vous que toutes vos actions présentes ont des conséquences sur votre futur. Bien heureusement, ce n’est pas une fatalité : Collaborer avec nous et tout devrait bien se passer !